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TechCrunch

TechCrunch profils des entreprises, des produits et des événements qui sont la définition et à transformer le nouveau site Web. TechCrunch est rédigé par Michael Arrington.

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Translated from: English to French

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Rincer avec 10 millions $ en Cash Fresh, Yammer renforce Équipe de direction

Yammer, le démarrage de San Francisco qui propose une entreprise solide microsharing grade et de services de communications en temps réel, agrandit son équipe de direction après la clôture avec succès un cycle de financement de série B à hauteur de 10 millions de dollars plus tôt ce mois-ci.

La compagnie a fait une promotion interne, de nommer co-fondateur et VP of Technology Adam Pisoni aux CTO. En outre, Yammer recruté David Satterwhite pour diriger ses efforts de vente, tandis que Steve Apfelberg a été portée en tant que VP of Marketing.

Avant de travailler à Yammer, Adam Pisoni servi dans les rôles principaux de l'ingénierie à Geni et Shopzilla et co-fondé et a été directeur technique chez Cnation. La société affirme Pisoni joué un rôle instrumental dans la construction de plateforme de communication Yammer à la base, ajoutant qu'il est maintenant utilisé par plus de 60.000 entreprises et organisations (y compris TechCrunch).

David Satterwhite, qui a récemment rejoint en tant que vice-président exécutif des ventes, a commencé sa carrière dans les ventes chez Oracle, puis a tenu plusieurs rôles au Clarify. Satterwhite continua à diriger les ventes dans le monde à NightFire Software, @ Road, et newScale, avant de faire le saut de Yammer tôt cette année.

Enfin, Steve Apfelberg servi comme vice-président senior du marketing et du développement commercial chez Callidus Software avant de rejoindre Yammer comme VP marketing en Octobre 2009. Avant de Callidus, il a occupé des postes de haute direction chez Siebel, Remedy, et Oracle. Il va travailler avec Jon Grall, qui a récemment rejoint Yammer en tant que Senior Manager Product Marketing après un bref passage en tant que produit de plomb à Dropbox.

Yammer a connu une croissance solide depuis remporté l'édition 2008 de notre Conférence TechCrunch50, et avec près de 15 millions de dollars en capital de risque et d'une flopée cadres chevronnés de Saas, à la barre, le démarrage est bien positionné pour vous inscrire plus de clients et de grandir à la rentabilité en de la prochaine année ou deux. Nous allons les surveiller étroitement le long du chemin, et pas seulement quand ils descendent.

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Tiny Speck Uncovers Glitch, un nouveau flash-Based Massively Multiplayer Game

Juillet dernier, nous avions signalé que la nouvelle société par les co-fondateur de Flickr Stewart Butterfield avait reçu un nom, et cherchait à embaucher. Ce soir, premier projet Tiny Speck s'est révélé au monde: Glitch.

So what is it? Comme nous le pensions, c'est un jeu en ligne dans la veine de Game Neverending, le projet de jeu qui ont finalement devenu Flickr (bizarre, je sais). Il s'agit d'un Flash-based jeu massivement multijoueur qui tourne autour de la solution des puzzles. Alors que le jeu lui-même sera gratuit, il y aura un certain niveau de jeu dans les achats. Ou, comme il est décrit sur le site:

Ce n'est pas quelque chose que vous avez vu avant. Glitch est une fête sans fin de l'imagination, une célébration de la créativité, un travail d'amour, et un monument à jouer.

Ou, en anglais:

Glitch est un jeu massivement multijoueur, jouable dans le navigateur et construite dans l'esprit du web. Elle est actuellement en développement et sera lancé vers la fin de 2010. Alpha privé commence sous peu, et une période de bêta publique commencera cet été.

On nous dit que le test alpha débutera dans la semaine à venir. Et la il ya une manière intéressante Tiny Speck pense à le faire. "Nous allons essayer quelque chose que nous composé appelé« test stroboscopique "où nous ouvrons le monde en place pour les testeurs pour, disons, 24 heures durant une semaine donnée, puis essuyez-le et recommencez. Certains de ces tests seront cumulatifs (donc invité chacun à la dernière ronde sera in) et certains seront des lots frais de personnes. Étant donné que la plupart des gens qui souscrivent à des essais de nous donner quelques informations générales de base, nous pouvons faire une flash avec toutes les femmes, un flash avec toutes les personnes âgées de 35 ans, un avec tous les hardcore gamers, une avec la densité du réseau maximale (via Facebook Connect), etc, et voir comment différents groupes de personnes réagir et quels sont les modes de jeu font jour ... », nous dit Butterfield.

CNET a plus sur la genèse du projet, et nous allons rencontrer demain Butterfield pour plus de détails. Pour l'instant, soyez sûr de regarder la vidéo teaser trippy sur le site.

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Retour vers le futur: comment Apple devient comme un transporteur Every Day

Note de l'éditeur: Apple va trop loin avec ses restrictions sur les développeurs? Alistair Goodman pense et explique pourquoi, dans ce poste client. Il est le PDG de 1020 Placecast, un emplacement basé sur le démarrage de la publicité mobile.

Comportement récent d'Apple porte une ressemblance croissante pour les transporteurs à l'égard du jardin clos, ils créent autour de l'iPhone. Restreindre les applications, limitant l'utilisation de la localisation sur l'appareil, le blocage de Flash, et maintenant, en prenant éventuellement la publicité dans la maison, ces mouvements sont tirés Playbook du transporteur dans l'espoir de lock-out à une véritable concurrence. Ironiquement, Apple mai très bien devenir l'obstacle à l'innovation ouverte dans le mobile dans une grande partie de la même manière que les transporteurs ont été avant l'iPhone est arrivée.

Il ressort clairement de l'annonce aux développeurs la semaine dernière sur les projets de refuser à certaines applications qui offrent basés sur la localisation de publicité est que Apple a l'intention de contrôler le flux de dollars de marketing sur l'iPhone. Moins claires sont leurs plans pour le partage de la richesse avec l'écosystème, mais si vous regardez de près à des acquisitions comme Placebase, loue clés et dépôt de brevets, ce qui émerge est une vue de potentiellement plus sinistre d'une compagnie qui ne peut que concourir à la tête de publicité directe des entreprises -à-tête avec Google prenant le contrôle basés sur la localisation de la publicité.

L'emplacement est maintenant largement reconnue comme la publicité sur mobile clé de la réussite parce que là où un consommateur se trouve dans le monde physique et à quel moment ils sont là est tel un puissant prédicteur du comportement du consommateur et l'intention. «Renseignements Si votre application utilise principalement basés sur la localisation pour permettre aux annonceurs mobiles pour fournir des annonces ciblées basées sur la localisation d'un utilisateur, votre application sera retournée à vous par l'équipe d'examen App Store pour modification avant de pouvoir être envoyé sur l'App Store," dit Apple. Même si elles n'ont pas encore d'exclure entièrement les développeurs et des réseaux publicitaires de l'équation, leur stratégie plus large autour de l'emplacement des programmes a certainement le potentiel pour faire juste cela.

Considérez ce qui suit:

1. L'acquisition d'Apple de Placebase n'était pas simplement de remplacer Google Maps (avec leur produit représentant une punaise). Placebase est également un agrégateur de contenus géolocalisés comme Limites dans le quartier, les données de recensement et les listes d'entreprises, tout comme Navteq. Ce sont les blocs de construction initiale d'une plate-forme qui indique les points d'intérêts à un consommateur quand ils sont sur leur iPhone dans un endroit précis. (Apple, comme Google, n'a pas encore craqué le problème de "l'intelligence de localisation" - mais ce n'est qu'un point de départ ... Plus d'informations sur cela plus tard dans cette pièce)
2. Acquisition de 275 millions de dollars d'Apple et les effectifs en place au Quattro est un signal clair qu'ils montent en régime des ventes de publicité mobile pour s'affronter en tête à tête avec Google. En Europe, par exemple, Apple vient d'embaucher l'ancien directeur des ventes de Microsoft Theo Theodorou de mener leur effort de vente, et Todd Tran, ancien cadre supérieur à M Groupe WPP, pour être directeur général. Intégrer Quattro en Apple lui donne la possibilité de cibler le public et fournir des annonces mobiles, et fournir l'outil d'analyse pour les acheteurs-médias sur l'efficacité de leurs programmes.
3. Apple a déposé (et largement médiatisée) demandes de brevets dans basés sur la localisation de commercialisation qui sont clairement destinées à acquérir une concession dans l'espace. Plusieurs brevets sont particulièrement intéressants indicateurs de leur intention stratégique. Celui-ci, Location-Based Services, est comme Goggles Google, qui permet la recherche visuelle basée sur une photo, et couvre une multitude d'basés sur la localisation des cas d'utilisation tels que la compréhension de la proximité des entreprises pour permettre à la possibilité de déclencher des messages via "... des informations correspondant à une ou plusieurs entreprises concernées dans un voisinage de l'emplacement actuel déterminé géographique. "Une
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   Back to the Future: How Apple is Becoming More Like a Carrier Every Day

   
   

   

   Editor’s note: Is Apple going too far with its restrictions on developers? Alistair Goodman thinks so and explains why in this guest post. He is the CEO of 1020 Placecast, a location-based mobile advertising startup.

   Apple’s recent behavior bears an increasing resemblance to carriers with respect to the walled garden they are creating around the iPhone. Restricting applications, restricting the use of location on the device, blocking Flash, and now potentially taking advertising in house—these moves are taken from the carrier’s playbook with the hope of locking out meaningful competition. Ironically, Apple may very well become the barrier to open innovation in mobile in much the same way as carriers have been before the iPhone came along.

   What is clear from the announcement to developers last week about plans to deny some apps that deliver location-based advertising is that Apple intends to control the flow of marketing dollars on the iPhone. Less clear are their plans for sharing the wealth with the ecosystem—but if you look closely at acquisitions like Placebase, key hires and patent filings, what emerges is a potentially more ominous view of a company that can only compete in the direct advertising business head-to-head with Google by seizing control of location-based advertising.

   Location is now widely understood to be the key to successful mobile advertising because where a consumer is in the physical world and at what the time they are there is such a strong predictor of consumer behavior and intent. “If your app uses location-based information primarily to enable mobile advertisers to deliver targeted ads based on a user’s location, your app will be returned to you by the App Store Review Team for modification before it can be posted to the App Store,” says Apple. While they have yet to entirely exclude developers and ad networks from the equation, their broader strategy around location-based programs certainly has the potential to do just that.

   Consider the following:

   1. Apple’s acquisition of Placebase was not just about replacing Google Maps (with their Pushpin product). Placebase also is an aggregator of location-based content like neighborhood boundaries, census data and business listings, just like Navteq. These are the initial building blocks of a platform that indicates points-of-interest to a consumer when they are on their iPhone in a specific location. (Apple, like Google, has not yet cracked the problem of “location intelligence” – but this is just a starting point… more on that later in this piece)
   2. Apple’s $275 million acquisition and staffing up at Quattro is a clear signal that they are ramping up mobile advertising sales to go head-to-head with Google. In Europe, for example, Apple has just hired former Microsoft sales manager Theo Theodorou to lead their sales effort, and Todd Tran, previously a senior executive at WPP’s Group M, to be general manager. Integrating Quattro into Apple gives it the ability to target audiences and deliver mobile ads, and provide the analytics to media buyers about the effectiveness of their programs.
   3. Apple has filed (and widely publicized) patent applications in location-based marketing which are clearly designed to stake a claim in the space. Several patents are particularly interesting indicators of their strategic intent. This one, Location-Based Services, is like Google Goggles, which enables visual search based on a picture, and covers a host of location-based use cases such as understanding the proximity of businesses to enable the ability to trigger messages via “…information corresponding to one or more relevant businesses in a vicinity of the determined current geographic location.” A second one covers proximity-based ads, and a third is quite specific, “Graphical User Interface with Location-Specific Interface Elements,” covers the ability to monetize mobile messaging by enabling consumers to make purchases based on promoted items nearby. (Note to both Apple and Google beginning to stake out their ground in the future patent war: you will likely need this patent and others as well which were actually issued years ago.)

   So what is missing from Apple’s strategy? Location intelligence —meaning the ability to return content (and advertising) on a consumer’s iPhone that is always correct, and always relevant for where they are and when they are there. As others have noted, just because a phone has a GPS on it that can locate a user does not mean that what is returned to them is meaningful. Location intelligence is the problem of returning relevant information based on place and time.  It is actually pretty complex—this is something that both Apple and Google are only discovering as they begin distributing their apps to millions of consumers. And doing it at scale—meaning always returning customized content and advertising to millions of consumers in real time—is an extraordinary challenge because it requires managing location data and content at a level of accuracy that today’s online search algorithms are just beginning to grasp.

   Apple’s continued march down the path of the walled garden will become harder and harder as Google’s open Android ecosystem grows and the mobile ecosystem as a whole moves towards the more open Internet-like model. Meanwhile carriers will continue to use SMS to deliver location-based marketing across any open smartphone device or any feature phone. If Apple thinks the carriers are going to lie-down and settle for nothing from a new revenue stream in location-based advertising, they should think long and hard about the implications of this choice. Because as much as they are acting like the new carriers, they don’t actually own any wireless bandwidth or cell towers to carry all that data going to and from their phones.

   Photo credit: Flickr/Paul Englefield.

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   Alistair Goodman

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   Foursquare Signature Mainstream partenariat Deals Left And Right

   
   

   

   Foursquare continue à signer des accords intéressants avec des acteurs majeurs dans un large éventail de domaines. Après le service de traiter Bravo il ya quelques semaines, ils ont conclu un accord avec le guide des restaurants de notation Zagat, selon The New York Times. Et adage a quelques détails au sujet de transactions avec des partenaires encore plus, dont HBO, Warner Brothers, et le History Channel.

   Le service a été le vent en poupe ces derniers temps. Ils voient maintenant plus d'un check-ins de dollars par semaine, avec cette double de taux au cours du mois dernier seulement. Et ces nouveaux accords ne peuvent les aider, comme ils apportent le type d'appel qu'il a fallu intégrer des services comme Twitter si longtemps à trouver.

   Alors que Zagat est un partenaire évident merci à ses recommandations restaurante, l'appel de partenariat de divertissement mai ne pas être immédiatement apparent. Mais comme vous pouvez le voir sur la page d'Foursquare pour la Journée du film Saint-Valentin, les promoteurs du film ont ajouté 50 "Romantic Tips" autour des villes que le film se déroule dans New York City, San Francisco, Chicago, Los Angeles et Boston . Tout utilisateur qui vérifie Foursquare-in à l'une de ces places seront déverrouiller un badge spécial pour le film.

   Le nouveau show de HBO, How To Make It In America, quant à lui, a quatre badges spéciaux que vous pouvez déverrouiller: culture, la vie, Cocktails, and nightlife. Chacune d'elles est obtenue en visitant des lieux de l'exposition.

   Et la face Zagat est intéressant en ce sens qu'elle va au-delà simplement offrir des aliments et des recommandations restaurant. Le service prévoit d'avoir une série hebdomadaire web vidéo intitulée «Rencontre avec le maire" dans lequel ils entretien avec le «maire Foursquare" d'un restaurant dans leur guide.

   Un autre accord qui Foursquare a été récemment signé avec l'Université Harvard.

   Ces types d'offres sont cruciales pour Foursquare non seulement parce qu'elles indiquent une argent éventuelle prise de chances, mais aussi parce qu'ils donnent au service d'une façon de repousser les attaques de Yelp (qui vient de lancer un enregistrement, en fonction de sa propre application iPhone ), et bientôt Facebook. Entre-temps, ces accords donnent marques un moyen amusant d'interagir avec le public. C'est de la publicité, mais il est interactif.

   Maintenant Foursquare vient de résoudre ce problème douchebag ...

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   Foursquare

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   Foursquare Signing Mainstream Partnership Deals Left And Right

   
   

   

   Foursquare continues to sign interesting deals with major players in a wide range of fields. Following the service’s Bravo deal a couple weeks ago, they’ve reached a deal with restaurant rating guide Zagat, according to The New York Times. And AdAge has some details about deals with even more partners, including HBO, Warner Brothers, and the History Channel.

   The service has been on a roll lately. They’re now seeing over a million check-ins a week, with that rate doubling in the last month alone. And these new deals can only help them as they bring the type of mainstream appeal that it took services like Twitter so long to find.

   While Zagat is an obvious partner thanks to its restaurante recommendations, the entertainment partnership appeal may not be immediately apparent. But as you can see on the Foursquare page for the movie Valentine’s Day, those promoting the movie have added 50 “Romantic Tips” around the cities that the movie takes place in, New York City, San Francisco, Chicago, Los Angeles, and Boston. Any Foursquare user that checks-in at one of these places will unlock a special badge for the movie.

   The new HBO show, How To Make It In America, meanwhile, has four special badges that you can unlock: Culture, Living, Cocktails, and Nightlife. Each of these is obtained by visiting venues from the show.

   And the Zagat deal is interesting in that it goes beyond simply offering food and restaurant recommendations. The service plans to have a weekly web video series entitled “Meet The Mayor” in which they interview the Foursquare “mayor” of a restaurant in their guide.

   Another deal that Foursquare recently signed was with Harvard.

   These types of deals are crucial to Foursquare not only because they point to an eventual money-making opportunity, but also because they give the service a way to fend off attacks from Yelp (which just launched a check-in feature on its own iPhone app), and soon Facebook. Meanwhile, these deals give brands a fun way to interact with the public. It’s advertising, but it’s interactive.

   Now Foursquare just has to solve that douchebag problem…

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   Foursquare

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   La valeur du buzz pour les 20 Top Marques

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   The Value Of Online Buzz For The Top 20 Brands

   
   

   

   Nowadays, buzz around brands on the news, blogs, tweets and other social media that spreads through product launches, PR campaigns, earnings reports are as valuable as traditional ad campaigns. But buzz and social dialogue on the web is tough to quantify. General Sentiment has released a report that calculates the dollar value of the buzz, content, and conversation taking place online. General Sentiment’s technology evaluates the volume of mentions and sentiment value regarding a brand, company or person. The algorithm combines this data with website traffic and online news readership figures to determine the purchase-equivalent dollar value of the brand exposure across more than 30 million sources by gauging sentiment, frequency, and exposure of news mentions and social dialogue.

   Google topped the rankings, with value of its “buzz” itemized at $669.6 million. Google’s social media reach costs $402 million, with its Twitter reach alone valued at $22.8 million. On the other hand, Apple came in fourth with total buzz reaching $293.2 million; social media buzz valued at $223.7 million; and Twitter reach valued at $5.6 million.

   Here’s the list of the top 20 brands according the the value of their “Buzz”. Numbers are measured in thousands. The report is embedded below.

   	Company	News Media	Social Media	Twitter	Total
   1	Google	$244,593	$402,279	$22,756	$669,629
   2	Microsoft	$184,473	$452,006	$12,252	$648,732
   3	Sony	$80,574	$207,907	$5,825	$294,308
   4	Apple	$63,947	$223,657	$5,632	$293,237
   5	Yahoo	$50,324	$236,087	$5,354	$291,766
   6	Intel	$93,665	$189,880	$2,139	$285,685
   7	Ford	$145,369	$39,082	$1,453	$185,905
   8	IBM	$62,683	$85,957	$1,740	$150,381
   9	Citigroup	$105,614	$24,961	$749	$131,326
   10	HP	$46,249	$67,222	$2,423	$115,896
   11	eBay	$50,179	$56,889	$4,672	$115,740
   12	Oracle	$43,413	$70,838	$1,435	$115,686
   13	McDonalds	$80,579	$32,842	$1,840	$115,263
   14	Disney	$67,166	$35,811	$4,411	$107,390
   15	Nokia	$28,560	$71,843	$2,369	$102,772
   16	GE	$75,452	$24,536	$885	$100,864
   17	Dell	$34,491	$43,990	$1,553	$80,035
   18	American Express	$56,576	$19,803	$648	$77,028
   19	Cisco	$41,579	$25,273	$735	$67,588
   20	Blackberry	$22,706	$41,678	$2,038	$66,422

   brand –

   

   
   

   

   

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   The Long Tail Of Video Capture La moitié des sites de toutes les minutes Regarde

   
   

   

   YouTube pourrait être streaming plus de 13 milliards de vidéos par mois, soit près de 40 pour cent du flux total individuel, mais quand on mesure par le temps passé YouTube ne représentaient que 26 pour cent de tous procès-verbaux de visualisation sur le Web l'an dernier. Il n'est pas surprenant qu'elle commande une part moins importante du temps passé à regarder des vidéos que le nombre de cours d'eau surveillés, car la plupart des vidéos de YouTube sont si courts. Mais ce qui est surprenant, c'est le degré de fragmentation du paysage de la vidéo Web reste une fois que vous sortez passe près des sites top 25.

   Selon comScore 2009 Year in Review Digital US, plus de la moitié de tous les temps passé à regarder des vidéos sur le Web (52 pour cent) l'an dernier était sur les sites de vidéo à longue queue au-delà du top 25. Ce que vous voyez est une distribution d'haltères réel, avec Youtube sur une fin et les sites Long Tail de l'autre. Vues total a plus que doublé entre Décembre 2008 et Décembre 2009, 14 milliards à 33 milliards de ruisseaux. Donc, il ya espoir encore pour les producteurs dans des créneaux vidéo.

   Les numéros 2 à 25 sites représentent les autres 22 pour cent de minutes de vidéo. Ce groupe comprend 2 No. site de vidéos Hulu, qui vient de frapper 1 milliards de flux vidéo par mois en Décembre, l'avance rapide Netflix en hausse (n ° 19). Hulu de 1 milliard flux ont représenté 5,8 milliard de minutes de temps d'écoute, en hausse de 140 pour cent par rapport à l'année précédente.

   Pour plus d'après le rapport de comScore, voir mon post plus tôt sur dix plus grands éditeurs publicité sur le Web ou télécharger le rapport en entier ici.

   

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   YouTube

   Hulu

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   The Long Tail Of Video Sites Capture Half Of All Viewing Minutes

   
   

   

   YouTube might be streaming more than 13 billion videos a month, or nearly 40 percent of total individual streams, but when you measure by time spent YouTube only accounted for 26 percent of all viewing minutes on the Web last year.  It is not surprising that it commands a smaller share of time spent watching videos than number of streams watched, since most YouTube videos are so short.  But what is surprising is how fragmented the Web video landscape remains once you go out past the top 25 sites.

   According to comScore’s 2009 U.S. Digital Year in Review, more than half of all time spent watching videos on the Web (52 percent) last year was on Long Tail video sites beyond the top 25.  What you see is a real barbell distribution, with Youtube on one end and the Long Tail sites on the other.  Total video views more than doubled between December, 2008 and December, 2009, from 14 billion to 33 billion streams. So there is hope yet for niche video producers.

   The Nos. 2 through 25 sites account for the remaining 22 percent of video minutes.  This group includes No. 2 video site Hulu, which just hit 1 billion monthly video streams in December, and fast-rising Netflix (no. 19).  Hulu’s 1 billion streams accounted for 5.8 billion minutes of viewing time, up 140 percent from a year before.

   For  more from comScore’s report, see my earlier post on Ten Biggest Advertising Publishers On The Web or download the entire report here.

   

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   YouTube

   hulu

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   blueKiwi Rides the Wave Freemium

   
   

   Avec la poursuite du succès de Twitter et autres outils de réseautage social, toute critique (ou louer) des sociétés et produits devient de plus en plus publiques. Trouver un moyen de gérer ces communications externes dans le processus décisionnel interne processus est un défi permanent pour de nombreuses entreprises. Aujourd'hui, dans un effort pour aider les commerçants et les gestionnaires de la collectivité de mieux composer avec correspondance à l'extérieur tel, blueKiwi, finaliste shortlist Europas, a annoncé l'introduction d'une version gratuite de sa plate-forme Business Social visant à intégrer les conversations à l'extérieur dans les communications quotidiennes internes afin d'améliorer la processus décisionnel.

   Au lieu de gestionnaires de communauté pratiquant tout simplement avec des auditoires à l'extérieur via des outils de réseautage social, blueKiwi tire conversations à l'extérieur dans des discussions internes en vue d'exploiter les pensées et les idées de sa base d'utilisateurs, un peu comme Salesforce vise à faire avec Chatter ou Bantam Live. Il est social CRM. BlueKiwi combine un tas de fonctionnalités Web 2.0: comme la collaboration, le partage de documents, de blogs, un événement affichage, et le scrutin, dans une solution unique et unifiée. L'utilisation d'outils d'analyse sociale assure que les conversations les plus pertinents atteindre les yeux des gestionnaires de communauté.

   Le tableau de bord blueKiwi permet au gestionnaire de collectivité afin d'intégrer l'extérieur de feeds-ils être les fils RSS, Twitter, ou Facebook, afin d'en rester à la pointe de bavardages externes. Le "Notebook" montre tout et n'importe quoi dans la communauté blueKiwi qui implique l'utilisateur. Tout bavardage qui implique que l'utilisateur est enfilée dans un statut Facebook interface esque, le rendant simple pour les utilisateurs de rester à jour sur des conversations dans lesquelles ils sont directement impliqués.

   

   Pour s'assurer que le produit est utilisé le plus efficacement possible, le produit a un assistant personnel automatisé, Alice, programmés pour faire des recommandations aux gestionnaires de communauté afin de les garder sur le dessus de tâches importantes. Si une partie d'une communauté en ligne semble être Slacking dans un département donné, Alice fera des recommandations pour essayer d'augmenter l'efficacité. La page d'accueil de blueKiwi donne aussi des suggestions basées sur l'analyse de poursuivre cet objectif.

   La version gratuite de blueKiwi prend en charge une communauté extérieure, qui peut aller de forums clients, pour acheminer les programmes, à des groupes de ressources pour les développeurs sur pratiquement tout ce dont la majorité des utilisateurs sont en dehors du réseau interne, mais permet un nombre illimité de groupes internes et de membres externes. Sein de la communauté, les admins peuvent modifier les privilèges d'accès des membres individuels. Internes et les membres de l'extérieur peuvent voir tout ce qui se passe dans ces groupes, ou les administrateurs peuvent restreindre l'accès aux seuls membres internes. Comme les conversations continuent de croître, les administrateurs peuvent modifier les privilèges d'accès ainsi.

   blueKiwi a été fondée en 2006 par Carlos Diaz et Christophe Routhieau. Ils ont recueilli un total de 12,3 millions de dollars en financement de Sofinnova Partners et Dassault Systèmes.

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   blueKiwi

   Carlos Diaz

   Christophe Routhieau

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   blueKiwi

   Carlos Diaz

   Christophe Routhieau

   Sofinnova Partners

   Dassault Systemes

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   Vidéo: "Attention parisiens se moque de Google Super Bowl Commercial

   
   

   

   Il a même pris plus longtemps que je me serais attendu que quelqu'un vienne avec un bon moqueur de "Love parisien de Google» commerciaux qui ont joué pendant le Super Bowl hier. Mais aujourd'hui nous comble ce manque.

   La vidéo vient compliments de la Upright Citizens Brigade Beta Team "The Brig." Ils ont nommé leur vidéo "parisienne Oups" et lui ont donné le slogan, "Romance, conséquences maladresse. Recherche sur ".

   MàJ: Nous allons intégrer la vidéo dans un peu quand il monte sur YouTube (leurs embed jette convulsions). Pour l'instant, regardez ici. Funny stuff.

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   Video: “Parisian Oops” Mocks Google’s Super Bowl Commercial

   
   

   

   It actually took longer than I would have expected for someone to come up with a good mocking of Google’s “Parisian Love” commercial that played during the Super Bowl yesterday. But today brings us just that.

   The video comes compliments of the Upright Citizens Brigade Beta Team “The Brig.” They’ve named their video “Parisian Oops” and have given it the tagline, “Romance, Consequences, Awkwardness. Search on.”

   Update: We’ll embed the video in a bit when it goes up on YouTube (their embed is throwing fits). For now, watch it here. Funny stuff.

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   Les dix plus grands éditeurs de la publicité sur le Web

   
   

   L'année dernière, Yahoo reste dominé l'affichage publicitaire sur le Web en termes de nombre considérable d'impressions d'annonces sur ses propriétés, mais les sites de réseautage social MySpace et Facebook vint fort. Certaines nouvelles données de comScore dans son qui vient de paraître 2009 US Year in Review Digital classe les propriétés de premier Web par le nombre d'impressions d'affichage d'annonces.

   Yahoo servi un impressions 521 milliards estimé l'an dernier, selon le rapport, suivi par Fox Interactive Media (MySpace par exemple) avec 368 milliards d'euros, et Facebook, avec 330 milliards d'euros. Les sites de Microsoft (n ° 4) ne servit de 218 milliards de publicités d'affichage, tandis que Google (n ° 6) servi seulement 70 milliards d'euros. (Ces chiffres ne comprennent pas payé les annonces textuelles de recherche)

   

   Voici le classement complet:

   Top Ten éditeurs de Afficher les annonces
   en milliards d'impressions (comScore)
   1. Yahoo! Sites: 521 milliards
   2. Fox Interactive Media (MySpace): 368 milliards
   3. Facebook: 330 milliards
   4. Microsoft Sites: 218 milliards
   5. AOL: 192 milliards
   6. Google Sites: 7O milliards
   7. eBay: 36 milliards
   8. Glam Media: 25 milliards
   9. Sites Amazon: 22 milliards
   10. United Online: 20 milliards

   De toute évidence, les plus gros sites avec le plus de visiteurs servir jusqu'à plus les publicités d'affichage. Cette année, Facebook a doublé de taille au point où il est bien passé et MySpace rattrapage à Yahoo en part d'audience. Il est déjà plus grand que Yahoo en termes de pages vues.

   Facebook a plus d'inventaire publicitaire qu'il ne sait quoi faire avec, mais pas tous, il est souhaitable. Mais Facebook vend maintenant la totalité de ses stocks d'affichage annonce elle-même après avoir renégocié son accord publicitaire avec Microsoft.

   Le plus gros ne veut pas dire les plus rentables. Facebook pourrait être en place au service des annonces plus que presque n'importe qui d'autre, mais ils se vendent encore à des taux très bas d'annonces parce qu'ils rendent mal pour la plupart. Si Facebook peut trouver un moyen de faire des annonces sur son site devenu plus pertinent et plus utile, il a beaucoup d'espace pour augmenter ses tarifs publicitaires.

   Vous pouvez télécharger le rapport complet à ce comScore Année 2009 Digital États-Unis en lien des commentaires.

   

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   Facebook

   Yahoo!

   comScore

   Information fournie par CrunchBase

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   The Ten Biggest Advertising Publishers On The Web

   
   

   Last year, Yahoo still dominated display advertising on the Web in terms of sheer number of ad impressions on its properties, but social networking sites MySpace and Facebook came on strong. Some new data from comScore in its just-released 2009 U.S. Digital Year in Review ranks the top Web properties by the number of display ad impressions.

   Yahoo served up an estimated 521 billion impressions last year, according to the report, followed by Fox Interactive Media (i.e. MySpace) with 368 billion, and Facebook with 330 billion. Microsoft sites (No.4) only served up 218 billion display ads, whereas Google (No. 6) served up only 70 billion. (These numbers do not include paid search text ads)

   

   Here’s the full ranking:

   Top Ten Publishers Of Display Ads
   in billions of impressions (comScore)
   1. Yahoo! Sites: 521 billion
   2. Fox Interactive Media (MySPace): 368 billion
   3. Facebook: 330 billion
   4. Microsoft Sites: 218 billion
   5. AOL: 192 billion
   6. Google Sites: 7o billion
   7. eBay: 36 billion
   8. Glam Media: 25 billion
   9. Amazon Sites: 22 billion
   10. United Online: 20 billion

   Obviously, the biggest sites with the most visitors serve up the most display ads. This year, Facebook doubled in size to the point where it is well past MySpace and catching up to Yahoo in audience size. It is already bigger than Yahoo in terms of pageviews.

   Facebook has more advertising inventory than it knows what to do with, although not all of it is desirable. But Facebook is now selling all of its display ad inventory itself after it renegotiated its ad deal with Microsoft.

   Biggest doesn’t mean most profitable. Facebook might be serving up more ads than almost anyone else, but they are still selling at very low ad rates because they perform poorly for the most part. If Facebook can figure out a way to make the ads on its site become more relevant and useful, it has a lot of room to boost its ad rates.

   You can download the entire comScore report at this 2009 U.S. Digital Year in Reviewlink.

   

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   Facebook

   Yahoo!

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   Google lance un support téléphonique pour The Nexus One, diminue les ETF de 200 $

   
   

   Depuis le lancement de la Nexus One, les adoptants précoces ont probablement eu une seule question se cache dans le dos de leur esprit: qui pour prendre le téléphone si elle se brisa. Vous voyez, quand le téléphone a d'abord été lancé, Google a été de diriger les gens soit à T-Mobile (opérateur partenaire de Google) ou HTC (le fabricant du périphérique) en fonction du problème, qui pourrait conduire à un cercle sans fin des temps détenir et peu de résultats. Aujourd'hui, Google vient tout juste déployé sa solution: il lance sa propre ligne téléphonique de soutien spécifiquement pour Nexus One clients. Appeler au 888-48-NEXUS (63987) et dans quelques minutes, vous allez parler à un technicien real live assistance Google (la ligne est ouverte 7-10, HNE).

   Ceci est, bien sûr, un écart assez important de protocole standard de Google de rendre incroyablement difficile de joindre quelqu'un de l'assistance téléphonique pour la plupart de ses produits. Il ne vient pas comme une surprise totale si - la semaine dernière il y avait des rapports d'une offre d'emploi Google pour "Phone Program Support Manager, Android / Nexus One" d'être basée à son siège social à Mountain View, CA.

   Les nouvelles a d'abord été signalé au TMO Nouvelles, et nous avons obtenu une réponse d'un porte-parole de Google expliquant la logique de l'entreprise derrière le numéro de support:

   De par leur conception, nous nous sommes concentrés d'abord sur le meilleur support à la clientèle possible sur notre canal en ligne, et notre expérience dans les quatre semaines depuis le lancement du «One Nexus nous a permis d'améliorer de manière significative que sur l'offre de soutien en ligne. Nous avons été en mesure de répondre à une large majorité des demandes de renseignements des clients avec succès à travers le support en ligne, en combinaison avec l'appui de téléphone de nos partenaires, HTC et T-Mobile. Cela dit, notre approche avec notre réseau de nouveaux consommateurs, c'est d'apprendre rapidement et continuera de s'améliorer, et nous avons donc aussi été de développer nos capacités à fournir un numéro de Google, 888-48-NEXUS (63987) pour le support téléphonique en direct pour le Nexus One. Live support téléphonique de Google, combinée avec une expérience optimisée sur support en ligne, permet à un supérieur Nexus Une expérience client.

   En d'autres termes, Google aurait sans doute aimé avoir échappé en ligne avec seulement un soutien, mais il est vite devenu évident que n'allait pas pour le couper.

   Dans d'autres nouvelles, Google a également annoncé que les frais de résiliation précoce (ETP) pour le téléphone est tombé à 150 de 350 $ (ils sont en fait de l'appeler une "taxe de matériel de récupération"). Mais c'est toujours au sommet de T-frais de 200 $ Mobile. La baisse de mai ont ainsi été stimulée par l'enquête de l'ETF a lancé récemment par la FCC.

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   Nexus One

   Google

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   Google Launches Phone Support For The Nexus One, Lowers ETF By $200

   
   

   Since the launch of the Nexus One, early adopters have likely had one question lurking in the back of their minds: who to take the phone to if it broke. You see, when the phone was first launched, Google was directing people to either T-Mobile (Google’s carrier partner) or HTC (the device manufacturer) depending on the problem, which could lead to an endless circle of hold times and few results. Today, Google has just rolled out its solution: it’s launching its own phone support line specifically for Nexus One customers. Call 888-48-NEXUS (63987) and within a few minutes, you’ll be talking to a real live Google support tech (the line is open from 7AM to 10PM EST).

   This is, of course, a fairly major departure from Google’s standard protocol of making it incredibly difficult to reach anyone for phone support for most of its products. It doesn’t come as a total surprise though — last week there were reports of a Google job listing for “Phone Support Program Manager, Android/Nexus One” to be based out of its headquarters in Mountain View, CA.

   The news was first reported at TMO News, and we’ve gotten a response from a Google spokesperson explaining the company’s logic behind the support number:

   By design, we focused initially on providing the best possible customer support through our on-line channel, and our experience in the four weeks since the Nexus One launch enabled us to significantly enhance that on-line support offering. We have been able to address a large majority of customers’ inquiries successfully through on-line support, in combination with phone support from our partners, HTC and T-Mobile. That said, our approach with our new consumer channel is to learn fast and continue to improve, and we have, therefore, also been developing our capabilities to provide a number from Google, 888-48-NEXUS (63987) for live phone support for the Nexus One. Live phone support from Google, combined with an optimized on-line support experience, enables a superior Nexus One customer experience.

   In other words, Google probably would have liked to have gotten away with online-only support, but it quickly became clear that wasn’t going to cut it.

   In other news, Google has also announced that the early termination fee (ETF) for the phone is down to $150 from $350 (they’re actually calling it an “equipment recovery fee”). But that’s still on top of T-Mobile’s $200 fee. The drop may have well been spurred by the ETF inquiry recently launched by the FCC.

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   Nexus One

   Google

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