Udostępnianie w Pracy

http://feeds.feedburner.com/sharingatwork

Translated from: English to Polish

Przystanek leczenia zdalną współpracowników jako obywatele drugiej kategorii

I f pracy w międzynarodowych korporacji jak moja, regularnie pracować z ludźmi, którzy nie mieszkają w twojej okolicy. Jeśli jesteś wykonawcy lub na własny rachunek, to będzie jeszcze bardziej znane. Zobaczysz ich na listy mailingowe i wybrany w celu spotkań od czasu do czasu. Możemy nie zdawać sobie z sprawy, ale często możemy zostawić tych dial-in pracowników obecnie ważne funkcje zespołu.

Może masz stron i spotkania, nie informując o zdalnym drużyny. Może spotkania funkcji kserowane materiały informacyjne, które wybierane nigdy nie patrz na ludzi.

Miej na uwadze zdalnego przyjaciółmi.

Upewnij się, że każde spotkanie z udziałem wezwania w uzasadnionym elementem online. Udostępnić swój program i dokumentów ze spotkań online. Skorzystaj z podziału ekranu i wideokonferencje, kiedy tylko możesz. Upewnij się, że zdalny uczestników może stać się ich odpowiedzi na pytania podczas spotkania, nie tylko po.

Uważaj na zdalną współpracowników. W wielu przypadkach masz płacić im tyle, ile można zapłacić na miejscu pracowników, ale nie jesteś umożliwieniu im uczestnictwa i udziału w ich pełnego potencjału. Nowoczesne stanowisko pracy staje się coraz bardziej zdecentralizowane. Będziesz zdalnego przyczynia się czasem, może nawet na stałe.

Skorzystaj z możliwości masz teraz lepiej w pracy z ludźmi w innych miejscach.

Pomaga im i to pomaga. Musisz tylko umiejętności. Claire Flanagan, najbardziej udanych lekarza współpracy przedsiębiorstw z 2009, doskonalił swoje wyjątkowe umiejętności i wiedzę w pracy na odległość. Jedną z najbardziej twórczych i znanych adwokatów E2.0 ma podobną historię do opowiedzenia:

Byłem zdalnego pracownika, pracy z moim domowym biurze, w ponad sześciu lat i bardzo się podoba doświadczenia. I prawdopodobnie nie zmienić go na coś innego. I sądzę, że będzie mieć zastosowanie również do ponad 50% IBM zdalnych pracowników, którzy pracują z dala od tradycyjnego biura. I założę się, że stosuje się do większości z was ludzie się tam również, którzy pracują zdalnie na chwilę się. - Luis Suarez

Podobne artykuły Zemanta

• Niedrogie i użytkowa Video Conferencing? (Ask.slashdot.org)
• Procter & Gamble chce wnieść-your-laptop do programu pracy (computerworld.com)
• Powiat Pa oskarżony o ...
  view original

  Stop treating your remote contributors as second-class citizens

  

  Image via Wikipedia

  If you work in a multinational corporation like mine, you regularly work with people who don’t live in your area.  If you’re a contractor or self-employed, this will be even more familiar.  You’ll see them on mailing lists and dialed in to meetings from time to time.  We might not realize it, but often we leave these dial-in employees out of important team functions.

  Maybe you’re having parties and meetings without informing the remote teammates.  Maybe your meetings feature photocopied handouts that the dialed-in folks never see.

  Keep your remote friends in mind.

  Be sure every meeting involving a call-in has a legitimate online component.  Share out your agenda and meeting documents online.  Take advantage of  screen sharing and video conferencing when you can.  Be sure that remote attendees can get their questions answered during the meeting, not just after.

  Take care of your remote contributors.  In many cases you’re paying them as much as you pay your onsite employees, but you’re not empowering them to contribute and participate to their full potential.  The modern workplace becoming more and more decentralized.  You will be a remote contributor yourself at times, perhaps even permanently.

  Take advantage of the opportunities you have now to get better at working with people in other places.

  It helps them and it helps you.  You’ll need the skills soon.  Claire Flanagan, the most successful enterprise collaboration practitioner of 2009, honed her unique skills and insights by telecommuting.  One of the most creative and well-known E2.0 advocates has a similar story to tell:

  I have been a remote employee, working from my home office, for over six years now and I absolutely love the experience. I probably wouldn’t even change it for anything else. And I suppose that would apply as well to the over 50% of IBM remote employees who work away from a traditional office. And I bet that would apply to most of you folks out there as well who have been working remotely for a while now. – Luis Suarez

  Related articles by Zemanta

  • Affordable and Usable Video Conferencing? (ask.slashdot.org)
  • Procter & Gamble tries a bring-your-laptop-to-work program (computerworld.com)
  • Pa. district accused of student spying puts IT workers on leave (computerworld.com)
  • At1 All Things Wan Introductory Presentation (slideshare.net)

  

  
  
  

  

  

  ---

  Przełączanie kontekstu: Mailblogging przez Posterous na chwilę

  

  Byłem spokojny na przedniej współpracy przedsiębiorstw w ciągu ostatnich kilku tygodni. Lately I've been szlifowania publicznego rozwój stoi aplikacji internetowych przy użyciu PHP (a czasem Ruby / Rails).

  I've been blogów w szybkie tryska o rodzaju zadań Kładę się przez ponad na mój Posterous mailblog.

  Ostatnie tematy na mailblog:

  • Egzamin na prawo jazdy statystyki Munin usługi na maszynie wirtualnej LAMP
  • Dowiedzieć się więcej o CakePHP i git wycofanie,
  • Wstań i uruchamiania serwera LAMP pod klucz
  
  
  
  
  
  
  view original

  Context switch: Mailblogging via Posterous for a while

  

  I have been quiet on the enterprise collaboration front for the past few weeks. Lately I’ve been brushing up on public-facing web app development using PHP (and sometimes Ruby/Rails).

  I’ve been blogging in quick spurts about the sort of tasks I’m putting myself through over on my Posterous mailblog.

  Recent topics on the mailblog:

  • Test driving Munin service statistics on a LAMP virtual machine
  • Learning more about CakePHP and git rollbacks
  • Get up and running with a Turnkey LAMP server

  

  
  
  

  

  

  ---

  Czy Twoje bodźce zachęcają pracowników produkcyjnych zachowanie?

  

  Image via Wikipedia

  Nagroda programy poszedł strasznie źle

  Myślę, że wszystkie przykładowe systemy nagradzania prowadzące do odwrotny problem. Mój ulubiony przykład działa na szybko wspólne jedzenie, kiedy byłem na studiach i po "siedemdziesięciu sekund Drive-Through Time" konkursu. Naszym celem było utrzymanie średni czas pomiędzy klientami pozostawiając drive-through menu (prawdopodobnie po prostu zamówiliśmy) i klientów opuszczających dysk przez okno (zapewne po prostu otrzymali żywności) poniżej jednej minuty i dziesięć sekund - na cały tydzień . Nagrody za spełnienie tego celu był tydzień wakacji na Hawajach dla GM i jego żony.

  Mieliśmy zegarem powyżej przejeżdżać przez okno, które pozwala nam wiedzieć, co nas średnia w czasie jazdy była na dzień. Że zegar był w centrum naszego świata za tydzień, a my byliśmy prowadziła przez jakiś dziwny strategii na pokonanie go. Eye-popping oszukuje mój zespół pracowników dla osiągnięcia tego celu były następujące:

  1. Asystent GM noszenia słuchawek ustawia niezabezpieczone Szuflada na prowizoryczny stolik na zewnątrz z przodu napęd za pośrednictwem menu. Klientów złożyło zamówienia z nią bezpośrednio i zapłacony. Poprosiła ich do oczekiwania dała im przejść od razu do jazdy do przodu, aby uzyskać ich żywności.
  2. AGM odbiera słowa przez nią zestaw słuchawkowy, że zamówienie klienta jest prawie pełne, a ona ich przez fale. Napędy klienta na czujnik, od siedemdziesięciu sekund jazdy przez całą dobę na 0.
  3. Klient przyjeżdża na okno sekund później otrzymuje żywności przez okno, i odjeżdża. Razem mierzone automatycznie w czasie jazdy: mniej niż dziesięć sekund.
  4. W przypadku nietypowych zamówień, klient został wezwany do ciągnięcia przez całą drogę i poczekać z przodu parking, aby dostarczone porządku, kiedy została ona ukończona.

  Dlaczego ludzie kupują w wadliwe systemy nagradzania

  Mogę tylko naprawdę bronić # 4 jako dźwięk praktyce operacyjnej drive thru. Jeśli klienta złożone zamówienie będzie spowolnienie reszty przedsiębiorstwa, ma sens ciągnąć je na bok i pozwól prostszych zleceń keep going through. Podobnie, stolik dla dwóch osób jest zawsze szybciej dostać w restauracji niż dziesięć tabeli. Reszta to było niebezpieczne i nieuczciwi i całkowicie sprzeczne z duchem programu, aby zminimalizować dysku w czasie, ale wierzę, że GM otrzymał swoją podróż na Hawaje, wszystkie takie same. Jedynym powodem, dla reszty z nas udział w tych nierozważną planów dlatego, że chcemy zachować naszą pracę.

  Więc - upewnij się poszczególnych pracowników "zachęty są zbieżne z celami organizacji. Jeśli nowych systemów i procesów (takich jak Enterprise 2.0) będziemy wymagać przebudowa Państwa codziennej pracy pracownika, należy ich cele i korzyści są również ponownie skalibrować.

  Obecna teoria zarządzania na nagrody i zaangażowania

  Rozmawiałem dziś rano z współpracownika temat awansu zawodowego w formie awansów i podnosi iw jaki sposób (lub) są one zgodne z wewnętrznymi jak narzędzia współpracy SharePoint. Myślałem Freakonomics przy omawianiu tego, ale po prostu dostał wokoło wobec przeglądu czytania Venkatesh Rao z "Drive" Dan Pink (napęd w tym kontekście wydaje się oznaczać zaangażowania pracowników) iw tej części wyskoczył na mnie:

  [W] e się spekulacyjnych listę powodów, marchew i kije nie działają dla pracy twórczej. Książka nazywa tę listę "Siedmiu Flaws Deadly"

  1. Mogą gasić wewnętrznej motywacji
  2. Mogą one zmniejszać wydajność
  3. Mogą one kruszyć kreatywności
  4. They can wypierając dobre zachowanie
  5. Mogą one zachęcić oszustwo, skróty i nieetyczne zachowanie
  6. Mogą one wejść w nawyk
  7. Mogą one wspierać krótkiej perspektywie myślenia

  In-the-flow a "na pewno będziemy się do niego dzień po tym, jak skończą się prawdziwa praca"

  To wpisuje się w przyjęte z myślą, że sposób, aby praca stała się współpraca gospodarcza jest z niego korzystać "w strumieniu ...

  view original

  Do your employee incentives encourage productive behavior?

  

  Image via Wikipedia

  Reward programs gone horribly wrong

  I think we’ve all seen examples of reward systems leading to counterproductive behavior.  My favorite example is working for a fast food joint when I was in college  and having a “seventy second drive-through time” contest.  Our goal was to keep the average time between customers leaving the drive-through menu (presumably having just placed an order) and customers leaving the drive through window (presumably having just received their food) below one minute and ten seconds – for an entire week.  The reward for meeting this goal was a week’s vacation in Hawaii for the GM and his wife.

  We had a clock above the drive through window that let us know what our average drive through time was for the day.  That clock was the center of our world for a week, and we were led through some strange strategies to beat it.  The eye-popping cheats my team employed to meet this goal were as follows:

  1. Assistant GM wearing headphones sets up an unsecured cash drawer on a makeshift table outside in front of the drive through menu.  Customers placed orders with her directly and paid.  She asked them to wait until she gave them the go ahead to drive forward to get their food.
  2. AGM receives word via her headset that the customer’s order is nearly complete and she waves them through.  Customer drives over the sensor, starting the seventy second drive through clock at 0.
  3. Customer arrives at the window seconds later, receives the food through the window, and drives off.   Total automatically measured drive through time: less than ten seconds.
  4. In case of an unusual order, the customer was asked to pull all the way through and wait in the front parking lot to have the order delivered when it was finished.

  Why people buy in to flawed reward systems

  I can only really defend #4 as sound practice for operating a drive through.  If a customer’s complex order is going to slow up the rest of the business, it makes sense to pull them aside and let simpler orders keep going through.  Similarly, a table for two is always quicker to get at a restaurant than a table for ten.  The rest of these things were unsafe and dishonest and completely against the spirit of a program to minimize drive-through time, but I believe the GM received his trip to Hawaii all the same.  The only reason the rest of us were complicit in these ill-advised plans was because we wanted to keep our jobs.

  So – make sure your employees’ individual incentives are aligned with your organizational goals.  If your new systems and processes (such as Enterprise 2.0) are going to require realignment of your employee’s daily work, be sure their goals and rewards are similarly recalibrated.

  Current management theory on rewards and engagement

  I had a conversation this morning with a coworker about career advancement in the form of promotions and raises and how (or if) they aligned with internal collaboration tools like SharePoint. I was thinking of Freakonomics when discussing this but I just got around to reading Venkatesh Rao’s review of “Drive” by Dan Pink (drive in this context appears to be mean employee engagement) and this part jumped out at me:

  [W]e get a speculative list of reasons why carrots and sticks don’t work for creative work. The book calls this list the “Seven Deadly Flaws”

  1. They can extinguish intrinsic motivation
  2. They can diminish performance
  3. They can crush creativity
  4. They can crowd out good behavior
  5. They can encourage cheating, shortcuts, and unethical behavior
  6. They can become addictive
  7. They can foster short-term thinking

  In-the-flow versus “sure we’ll get to it the day after we run out of real work”

  This fits right in with the accepted idea that the way to make enterprise collaboration work is to use it “in the flow” of our everyday work rather than using it “above the flow”.  In the flow means you’re actually getting your job done by using these tools as opposed to doing your job once and then going to another platform to write about it.

  At the end of the year when your corporation looks over its employees’ performance and decides who’s helping the company out to the degree they need to be reinforced and who isn’t, are your reward systems structured to account for team-wide successes or individual stars?  It is easy enough to compare one person’s productivity against another’s as long as you are only measuring their direct outputs and not those of the people they work with and facilitate on a daily basis.  If you want your collaborative systems to succeed, be sure employees are incentivized to share rather than hoard.

  Related articles by Zemanta

  • Jack Covert Selects – Drive (800ceoread.com)
  • Can an organization not be ‘ready’ for Enterprise 2.0? (fastforwardblog.com)
  • Do Engaged Employees Make for Profitable Companys? Try the Gallup Q12 (questionpro.com)
  • Incentives AND Recognition – Forbes Article AND Some Thoughts (i2i-align.com)
  • I’m On A Mission to Ban Motivation Programs – Join the Movement (i2i-align.com)

  

  
  
  

  

  

  ---

  Salesforce zapowiada najnowszy "wewnętrzne Facebook". Czy to współzałożyciel Facebooka spinoff przedsiębiorstw nadal coming?

  

  Współ-założyciela Facebook Dustin Moskovitz nadal pracuje nad własnym starcie współpracy gospodarczej, Asana

  Dzisiejsze Announcment z Salesforce "Chatter" jako przedsiębiorstwo SaaSy Facebook produktu dodaje jeszcze możliwość rozpalone rynku na rzecz przedsiębiorstw społecznych platformy wzorowanej na Facebooku. Stali czytelnicy pamiętają, że nazywa się "Internal Facebooks" jako # 1 tendencję współpracy na rok 2009 po ostatnich miesięcy.

  Ciągle czekamy, aby usłyszeć od Asana, firma rozpoczęła współpracę biznesu przez Facebook współzałożyciel Dustin Moskovitz po zrezygnował z Facebook trzynaście miesięcy temu.

  Salesforce's "Chatter" jeszcze bardziej potwierdza wewnętrznej trend Facebook

  Firma, w oświadczeniu, mówi Chatter będzie "zrewolucjonizować pracy" dzięki wykorzystaniu modeli społecznych sieci, które stały się popularne wśród klasy średniej, zwłaszcza Facebook, i przystosować je do bezpiecznych i prywatnych Chmura, gdzie ludzie, treści i aplikacje będą miały profile RSS i grup.

  Jak można sobie wyobrazić, Chatter zawiera takie rzeczy jak aktualizacje stanu (jestem na rozmowę konferencyjną teraz czy może w spotkaniu), grupy (co jest pomocne zespołu projektowego pobyt aktualizacja), dzielenie (która pozwala użytkownikom na określenie, kto widzi, co) i, oczywiście, Twitter, z tweets najistotniejsze jest filtrowany na użytkownika. - ZDNet

  Cisco "podziel" wideo na sieć społeczn�

  Ogłoszenie firmy Cisco "podziel" Platforma weszła dziewięć dni temu przez Burton Group analityk Mike Gotta (zapisać się do swojego bloga na drodze, it's excellent!). Istnieje także sucho nazwie Cisco Enterprise Collaboration Platform:

  Cisco Enterprise Collaboration Platform jest przedsiębiorstwem klasy społecznej oprogramowanie portalu, który oferuje katalog przedsiębiorstw społecznych funkcji sieciowych. Pozwala on użytkownikom na tworzenie miejsc zespołu i środowiska Wspólnoty "w locie", a także oferuje konfigurowalny ramy dla integracji aplikacji biznesowych i dziedzictwo web 2.0 treści. W przeciwieństwie do dzisiejszego dokumentu portali centric, Cisco Enterprise Collaboration Platform jest ludziach, ułatwiając czasie rzeczywistym głosu i komunikacja wideo do łączenia ludzi, społeczności i informacji w celu przyspieszenia decyzji biznesowych. - Mike Gotta

  Nowej fali Novell-aktywny "Pulse" uzupełnia ich bardziej ortodoksyjne "Teaming" oferuje

  Pulse (ogłoszone 5 listopada) dodaje Google zdolności Wave do istniejącej grupy oparte na współpracy Teaming: Puls ogłosiła 5 listopada akcje niektórych podobnych cechach:

  view original

  Salesforce announces the latest “internal Facebook”. Is this Facebook cofounder’s enterprise spinoff still coming?

  

  Facebook co-founder Dustin Moskovitz is still working on his own business collaboration startup, Asana

  Today’s announcment of Salesforce “Chatter” as a SaaSy enterprise Facebook product adds another option to the red-hot market for enterprise social platforms modeled on Facebook.  Regular readers will remember that I called out  ”Internal Facebooks” as the #1 collaboration trend for 2009 in a post last month.

  We’re still waiting to hear from Asana, the business collaboration company started by Facebook cofounder Dustin Moskovitz after he resigned from Facebook thirteen months ago.

  Salesforce’s “Chatter” further validates the internal Facebook trend

  The company, in a statement, says Chatter will “revolutionize the workplace” by leveraging social networking models that have become popular among the mainstream, notably Facebook, and bringing them to a secure and private cloud where people, content and applications will have profiles feeds and groups.

  As you can probably imagine, Chatter incorporates things like status updates (I’m on a conference call now or maybe in a meeting), groups (which helps a project team stay updated), sharing (which allows users to determine who sees what) and, of course, Twitter, with the most relevant tweets being filtered into Chatter. – ZDNet

  Cisco’s “Show and Share” video-based social network

  Cisco’s announcement of a “Show and Share” platform came nine days ago via Burton Group analyst Mike Gotta (subscribe to his blog by the way, it’s excellent!).  There’s also a dryly named Cisco Enterprise Collaboration Platform:

  Cisco Enterprise Collaboration Platform is an enterprise-class social software portal that features a corporate directory with social networking capabilities. It allows users to create team spaces and community environments ‘on the fly’ and also offers a customizable framework for integration of legacy business applications and web 2.0 content. Unlike today’s document-centric portals, the Cisco Enterprise Collaboration Platform is people-centric, facilitating real-time voice and video communication to connect people, communities, and information to make faster business decisions. – Mike Gotta

  Novell’s new Wave-enabled “Pulse” complements their more orthodox “Teaming“offering

  Pulse (announced November 5) adds Google Wave capabilities to the existing group-based collaboration of Teaming: Pulse, announced November 5 shares some similar characteristics:

  Pulse is among a new wave of enterprise collaboration suites that aim to bring features from popular consumer social networking sites like Facebook and Twitter to the workplace, with the added security and IT management that organizations require.

  Some players in this space include IBM’s Lotus, Socialtext, Jive Software and NewsGator, which provides an enterprise social networking component to Microsoft’s SharePoint. – Computer World

  Who’s next in the enterprise Facebook market?

  I fully expect to hear an announcement out of Asana in the next 6 to 9 months.  Newsgator is already making a niche for themselves by Facebookifying Microsoft’s comparatively slow-moving SharePoint product.  What else is out there? Please let me know with a comment or a tweet!

  Related articles by Zemanta

  • Salesforce.com Launches Social Enterprise Application at Dreamforce (readwriteweb.com)
  • What’s in Store for 2010? A Few Predictions (redmonk.com)
  • Salesforce Chatter: A Real-Time Social Network For The Enterprise (techcrunch.com)
  • Hot collaboration trends in 2009: Internal Facebooks, SharePoint microblogging, expert location, and homegrown wikis (sharingatwork.com)
  • Salesforce Announces a “Facebook for the Enterprise” (mashable.com)
  • With Chatter, Salesforce Takes a Facebook Approach to Collaboration (gigaom.com)

  

  
  
  

  

  

  ---

  Przedstawiając na jutrzejszym BarCamp Memphis!

  

  @ BlakePalmer przedstawienia dla @ Lunaweb w zeszłym roku BarCamp Memphis

  Na drugim dorocznym BarCamp Memphis jest ostatecznie tutaj!

  Jutro będę w kierunku MASE budynku słuchać w soome dobrej prezentacji, paneli i szeroko otwarte dyskusje ( "rozmowy podstawowej) na temat kierunków rozwoju technologii, nowych mediów i przedsiębiorczości.

  Moje dwie sesje zaplanowane są:

  • "Social Narzędzia Enterprise" z Ryan Hinricher. Ryan i chce stać się w jaki sposób i dlaczego przy współpracy z oprogramowaniem do poprawy pracy w zespole. Perspektywy Ryan jest to, że pośrednik w sprzedaży nieruchomości z wykorzystaniem narzędzi SaaS jak Salesforce i Basecamp łączyć się z jego współpracowników w całym kraju. Kopalnia jest to, że z oprogramowania Enterprise przy użyciu platformy współpracy, takich jak SharePoint i Jive do współpracy z władzami lokalnymi i kolegów z naszych oddziałów.
  • "It's a Small URL After All" z Bob Hazlett. Bob i idę przez argumenty za i instalację indywidualną obsługę URL skrócenie swój własny przy Yourls.

  

  @ Macbooking skippytpe na lunch barbecue w BarCamp Memphis 2008

  I've got a także kilka pomysłów prezentacji w pamięci opcjonalnie sesji po południu, jeśli mogę bębnić pewne zainteresowanie. Byłbym szczęśliwy, przegląd kilku moich ostatnich tematów blogu w formie dyskusji, takich jak

  • Pierwsze kroki budowy aplikacji internetowych z własnym Ruby on Rails serwer wirtualny rozwoju
  • Znaleziono: "Jakie problemy Google Wave rozwiązać?"
  • Trendy Hot współpracy w 2009 r.: wewnętrzny Facebooks, microblogging SharePoint, lokalizacja ekspertów i domowe wiki
  • Prezentacja: New Wave współpracy i Enterprise 2.0